Regelmäßig sind alle drei Monate Führungskräfte zur Teilnahme an einem mehrstündigen „Explorer Circle“ gegen organisierten Stillstand eingeladen. Veranstalter ist die St. Galler Business School. Gastgeber ist Dr. Christian Abegglen, Mitgründer und Präsident der St. Galler Business School (SGBS). Mit im Kreis sind der Initiator des Explorer Circles Andreas Förster jun und der Begründer des Corporate Wordings, Hans-Peter Förster sen. Alle drei sind Autoren unter dem Label Frankfurter Allgemeine Buch. Entstanden ist die Idee im Prime Center 1 des Zürcher Flughafens bei einem Gespräch über Abegglens Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stilstand „Unternehmen neu erfinden“. Welcher Ort eignet sich besser hierfür, als ein Airport, in dem Management, Kommunikation und Logistik reibungslos zusammenspielen? Elektronische Tickets, Internet und Self Check-in ersetzen dort mehr und mehr den persönlichen Service. Dennoch wird Empathie in künftigen Job-Architekturen nicht auf der Strecke bleiben, denn eine Logistik wie am Flughafen positioniert sich nachhaltig über Qualitätsleitungen, die überall erlebbar sein müssen: von Menschen für Menschen. Eine Führungskraft in den neuen, agilen Arbeitswelten findet sich überall im „Management Haus“ zurecht. Hierzu braucht es Methoden- Themen-, Vermittlungs- und Umsetzungskompetenz. „Wichtig dabei ist, im Voraus aktiv zu werden: in einem regelmäßigen Checkup schauen, was gespielt wird, die Entscheidung treffen, wo das Unternehmen oder eine Unit hin soll, alles zum Funktionieren bringen und zu Höchstleistungen führen.“ Auf diese Weise hat das HR-Management die Garantie, dass Erfahrungskompetenz bei Mitarbeitern generiert und durch Wiederholen der Phasen laufend erweitert wird. Nach und nach sind Mitarbeiter in der Lage, immer komplexere Problemstellungen zu lösen, was deren Karrieremöglichkeiten fördert. Hierfür ist Kommunikation enorm wichtig, denn nur einer Führungskraft, der es gelingt, in Worten die Zukunft des Unternehmens zu verdeutlichen, wird Akzeptanz erhalten. Doch sprechen Geschäftsführung und HR-Management die gleiche Sprache? Job-Architektur im Explorer Circle neu erfinden, richtet sich an all jene, die eine flexible Firmen- und Job-Architektur für die Zukunft mitgestalten wollen. Anmeldung für Führungskräfte zur kostenlosen Teilnahme per E-Mail an foerster@wording.de

Dabei hat sich unser iteratives Vorgehen in der Unternehmensentwicklung bewährt: Durch wiederholtes Durchdenken werden Erkenntnisse zu IST und SOLL wie auch zu nachgelagerten Ebenen mit dem Vorhergehenden verknüpft.

Schritt 1: Durch eine ganzheitliche Analyse der Ausgangssituation grenzen wir ein Ausgangsproblem vorläufig ein und identifizieren erste Ziele, Optionen und Einflussgrößen.

Schritt 2: Wir schätzen mögliche Entwicklungsverläufe und Wechselwirkungen von Handlungen und Situationen ab. Auf dieser Basis überprüfen wir die Situation von Neuem.

Schritt 3: Wir entwerfen Handlungsoptionen unter Berücksichtigung der Situation (Stärken/Schwächen, Chancen/Gefahren.)

Unser Konzept für eine Zusammenarbeit auf kurzen Wegen, in kleinen, schnellen Schritten, mit offener Kommunikation und schlanker Projektarchitektur heißt: „agile, iterative Entwicklung“.

Wir stellen Ihnen mit Beginn unserer Zusammenarbeit das WORDING-COCKPIT mit allen Funktionen zur Nutzung bereit und unterstützen Sie als Pilot bzw. Co-Pilot.
So können Sie vom Start weg einfach Neues ausprobieren. Sie lernen Inhalte und Anwendungen kennen, schätzen deren Nutzen ein, treffen dann die Entscheidung für den unternehmensweiten Einsatz oder geben uns Feedbacks zur individuellen Ausstattung.

Dieser Kreislauf kann sich nach einer Anpassung zielführend wiederholen.
Diese Form der Co-Creation hat den Vorteil, dass wir gemeinsam heute noch ungeahnte Chancen und neue Ziele nutzen können, die sich auf unserer gemeinsamen Flugroute ergeben.

Um komplexe Zusammenhänge möglichst einfach darstellen zu können, arbeiten wir mit einer durchgängigen, verständlichen Terminologie und visueller, farblicher Strukturierung. Wenn Sie die Symbolik und Begriffe konsequent bei Ihren Mitarbeitenden anwenden, wird es Ihnen gelingen, dass diese Schlüsselwörter abfärben. Über kurz oder lang werden alle dieselbe Sprache sprechen, ohne jedoch Mitarbeitenden die Authentizität und Individualität zu nehmen.

Die Vorteile: Eine Symbolsprache und durchgängige Wortwahl wird auf breiter Linie verstanden. Sie ersparen sich zeitaufwendige Übersetzungen und vermeiden falsche Interpretationen, wenn sie Integriertes Management darlegen.

Wir zeichnen zum gemeinsamen Verständnis ein einfaches Bild, das zeigt, wie Integriertes Management in Ihrem Unternehmen zu verstehen ist. Mit dem Bild eines Hauses, dessen Räume (Raum-Module) die neun Themenfelder (Bausteine) darstellen, schaffen wir eine visuelle Grundlage. Das Wort HAUS ist sehr konkret und hat einen hohen assoziativen Bildgehalt. Mit wenigen Strichen können Sie ein HAUS auf einem Flipchart darstellen und skizzieren, wie sich dieses HAUS aus dreimal drei Quadraten (die Räume) zusammensetzt: So erhalten Sie neun auf drei Etagen verteilte Raum-Module. Leicht nachzubauen: Ob mit neun Spiel-Bausteinen in Think-Labs, mit neun Haftnotizen unseres Workbooklets, mit neun Metaplan-Karten oder 1:1 mit Hilfe echter Raum-Module, zum Beispiel für Firmen-Prototypen oder ein Startup.

Im Mittelpunkt der Corporate Wording-Strategie steht das Sprachklima, das durch Wortlaut und Sprachstil geprägt wird. Die im Leitbild kommunizierten Markenwerte bilden den Maßstab. Das CW-Manual liefert Vorgaben zu vier Dimensionen für Textqualität: Lesbarkeit, Konsistenz, Wortvielfalt und Emotionsgehalt. Software Tools messen das Sprachklima, optimieren Schwachstellen, prüfen den Wortlaut und bieten Alternativen.

Die wesentlichen Ziele des Corporate Wordings lauten: Identität stärken, Image positiv beeinflussen, Schreibprozesse vereinfachen, Kommunikation individualisieren und Content reduzieren. Die Strategie ist mit der 4-Farben-Sprachmethode, kurz TYPE, verknüpft. Farb-Codes bilden eine Brücke zwischen Grundfunktionen der Sprache und der menschlichen Wahrnehmung. Mitarbeiter lernen markenkonformes Texten – relevant für Zielgruppen unterschiedlichster Lebenswelten. Corporate Wording hat sich seit rund 25 Jahren bewährt und kontinuierlich weiterentwickelt auf dem Weg von der unternehmerischen Schreibkultur hin zum Corporate Wording-Engineering. Heute wollen Unternehmen Lösungen, welche das Schreiben und Lesen vereinfachen, die digitale, intelligente Kommunikation durch Standards individualisieren und die Zeit vom Erstellen der Texte bis zur Veröffentlichung deutlich verkürzen.

Das St. Galler Management HAUS besteht aus neun Themenfeldern, den Raum-Modulen, zu denen es je vier Grundsatzthemen gibt. Aus sich polarisierenden Antworten finden wir gemeinsam diejenigen heraus, die am meisten auf Ihr Unternehmen zutrifft. So ergeben sich höchst individuelle Prägungen, da eine Vielzahl an Möglichkeiten gegeben ist. Trotz Komplexität eines Unternehmens ensteht im Abbild der Auswertung eine Art Fingerabdruck, entstanden aus zig Möglichkeiten. Komplexität vereinfachen: so lautet unser Ziel, damit Sie das St. Galler Management Konzept praktisch umsetzen können.

Das "Betriebswirtschaftliche Planspiel" wird an der St. Galler Business School im Seminar "Geschäfte und Konzepte quantitativ simulieren und umsetzen" eingesetzt und eignet sich auch hervorragend für innerbetriebliche Schulungen, um das ganzheitliche Wirkungsgefüge eines Unternehmens zu veranschaulichen.

In den Workshops zu Dr. Christian Abegglens Denk- und Arbeitsbuch "Unternehmen neu erfinden" stehen Play-Module mit starken Metaphern im Vordergrund. Sei es die Seekarte zum manövrieren ...

... oder der 9-Getriebe-Fidget-Spinner, mit dem das Ineinandergreifen der Themenfelder im St. Galler Management HAUS auf faszinierende Weise erlebbar wird.

Digitale wie haptische Lernelemente sind in Wording-Seminaren obligatorisch: Textanalysen mit Bunststiften oder per Mausklick, Typen- und Wortkarten als "Spickzettel", Sinnenwürfel für ganzheitliches Texten. Försters Methodik und Didaktik ist mit dem ZfU Teaching Award in Gold ausgezeichnet worden.

Spielerische Wissensvermittlung hat bei uns sehr lange Tradition:

Ende der 1950er Jahre entwickelte Knut Bleicher, Begründer des St. Galler Management-Konzepts, Planspielmodelle und Unternehmensspiele u. a. für BASF, Bosch, Roche, Reemtsma und Siemens. Prof. Dr. Dieter Wagner, Universität Potsdam, bezeichnet in der Bleicher-Chronik Knut Bleicher als "Vater des Planspiels" in Deutschland.

In den 1990er Jahren entwickelte Hans-Peter Förster für Blaupunkt/Bosch Telecom Lernspiele und 1996 für Ravensburger das erste multimediale Familienlernspiel zum Schulgebrauch rund um Rechtschreibung.

Unter der Bezeichnung "metaphix" und "MANAGER play" folgten Konzepte zur spielerischen Erarbeitung von Informationen und Auseinandersetzung mit Themen rund um Kommunikation.

Der St. Galler Denk- und Wissensnavigator in Form eines Rotators führt von einem Lage-/Beurteilungsbereich über einen Fahr-/Manövrierbereich zu neuen Zielen. Er verschafft Ihnen Orientierung und führt Sie auf den Weg zu einem universellen Prozess der Problemlösung, stets im Sinne eines Integrierten Managements. Sie erhalten damit kein Patentrezept, sondern ein Werkzeug, welches Sie am Ende zu Lösungen führt, die Sie selbst auf Papier bringen. Dabei wenden Sie das Zwiebelschalenprinzip an – die Metapher für das Vorgehen von außen nach innen: Was sind die zentralen Themen und Herausforderungen? Wie gliedern sich diese? Welche Instrumente bieten sich an und wie heißen diese?